Alisha Greenberสล็อตฝากถอนไม่มีขั้นต่ำg และ Kathy Babiak นำเสนอชุดข้อมูลสองตอนเกี่ยวกับแนวโน้มในการวัดและประเมินผลใน SDPลองนึกภาพว่าทีมแชมป์ Super Bowl หรือ World Cup ปรากฏตัวในเกมใหญ่โดยไม่มีแผนหรือกลยุทธ์ในการดำเนินการเล่นและวัดผลงานของพวกเขา พวกเขาจะใช้เมตริกอะไรในการประเมินคุณภาพการเล่นในสนามทั้งในระหว่างเกมและแม้กระทั่งหลังจากที่
ได้ถ้วยรางวัลแล้ว? มันคงจะไม่เกิดขึ้น
ทุกองค์กร ไม่ว่าจะขนาดไหน เมืองอะไร สาเหตุอะไร ก็เหมือนกับทีมแชมป์ทุกทีม องค์กรต้องการชนะและส่วนใหญ่มีแผนเกม กุญแจสำคัญในการรู้ว่าแผนเกมนั้นได้ผลหรือไม่นั้นเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ผลลัพธ์ และการปรับตามความจำเป็นตามการวิเคราะห์ กระบวนการนี้มักเรียกว่าการวัดและประเมินผล เช่นเดียวกับองค์กรหลายประเภท – ทีม ธุรกิจ องค์กรไม่แสวงผลกำไร กีฬาเพื่อการพัฒนา ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการวัดผลและการประเมินในบทความสั้นๆ นี้ เราสรุปแนวโน้มบางส่วนที่เราเคยเห็นเกี่ยวกับการวัดและประเมินผล และนำเสนอตัวอย่างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
การลงทุนเวลาและทรัพยากรในการวัดผลมีข้อดีหลายประการ ได้แก่เสริมสร้างและปรับปรุงการออกแบบโปรแกรม การใช้งานและนวัตกรรมปรับกิจกรรมขององค์กรให้เข้ากับความต้องการและความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เปลี่ยนแปลงไปค้นพบช่องว่างของโปรแกรม / บริการและพื้นที่ของการปรับปรุงตระหนักถึงเป้าหมายของโปรแกรม/องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นสื่อสารและมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย – พันธมิตรชุมชน ผู้ให้ทุน ผู้กำหนดนโยบาย
แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและความรับผิดชอบของผลลัพธ์ของโปรแกรมอธิบายผลกระทบผ่านการเล่าเรื่องการวัดผลและการประเมินในบริบทของกีฬาเพื่อการพัฒนาอาจเป็นความท้าทายด้านลอจิสติกส์ (โดยมีหลายองค์กรที่ให้บริการประชากรที่หลากหลายในสถานที่ต่างๆ ทั่วโลก) และมักมีข้อจำกัดด้านทรัพยากร อย่างไรก็ตาม หน้าที่นี้ได้กลายเป็นส่วนสำคัญสำหรับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก เช่น ผู้ให้ทุน ผู้สนับสนุน และพันธมิตรของรัฐบาล เมื่อพูดและทำเสร็จแล้ว การประเมินจะช่วยให้คุณแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมและบริการของคุณสร้างความแตกต่างได้อย่างไร และคุณมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างไร
หลายคนที่อ่านข้อความนี้คงเคยได้ยินเกี่ยวกับเครื่องมือมาตรฐาน เช่น แบบสำรวจ การสนทนากลุ่ม และการสัมภาษณ์ ในขณะที่โอกาสในการรวบรวมข้อมูลมีวิวัฒนาการ เรากำลังแบ่งปันแนวโน้มบางประการที่คุณควรให้ความสนใจในตอนนี้และในอนาคตโดยใช้ทฤษฎีและข้อมูลเป็นแนวทางบางครั้งไม่มีใครรู้สึกหนักใจกับกระบวนการประเมิน ข่าวดีก็คือมีแหล่งข้อมูลที่จะช่วย จุดเริ่มต้นที่ดีคือการสร้างกรอบงาน คล้ายกับทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งในการบอกว่าองค์กรของคุณควรถามคำถามตัวเองเป็นประจำเพื่อบรรลุความสำเร็จที่คุณต้องการแหล่งข้อมูลอื่นๆ ได้แก่ รายงานการวิจัยและข้อมูลที่สอดคล้องกับภารกิจและผลลัพธ์ที่คุณต้องการ คุณไม่จำเป็นต้องปรับงานของคุณทั้งหมดด้วยตัวเอง ค้นหาผลลัพธ์ที่เผยแพร่แล้วและนำไปใช้กับงานของคุณ
ตัวอย่างเช่น คุณกำลังมองหาผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้
ทางสังคมและอารมณ์ ? ดูสิ่งที่มูลนิธิ Robert Wood Johnson (RWJF) ได้เผยแพร่เมื่อเร็วๆ นี้ในหัวข้อนี้ ด้านอื่นๆ ที่ RWJF ได้ทำการวิจัย ได้แก่ ความเชื่อมโยงระหว่างเชื้อชาติ การเหยียดเชื้อชาติ และสุขภาพและความสำคัญของการป้องกันประสบการณ์ในวัยเด็กที่ไม่พึงประสงค์ (ACE’s)หลายองค์กรได้เริ่มปรับตัวให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของ UNซึ่งเป็นพิมพ์เขียวเพื่อบรรลุอนาคตที่ดีขึ้นและยั่งยืนมากขึ้นสำหรับทุกคน เครื่องมือเหล่านี้สามารถเป็นเครื่องหมายที่เป็นประโยชน์สำหรับความพยายามในการประเมินขององค์กรของคุณเองการปรับแต่ง/ดัดแปลง: คุณรับใช้ใคร?เนื่องจากข้อมูลประชากรของผู้เข้าร่วมมีการเปลี่ยนแปลงและมี
ความหลากหลายมากขึ้น การปรับแต่งเครื่องมือประเมินผลเพื่อเข้าถึงผู้ชมเหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณเสนอแบบสำรวจทั้งภาษาสเปนและอังกฤษหรือไม่ คุณมีฉบับกระดาษหรือไม่ในกรณีที่เข้าถึงผ่านคอมพิวเตอร์เป็นอุปสรรคต่อการทำให้สำเร็จ? สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมในขณะที่คุณพัฒนาคำถามกลุ่มสนทนาและบทสัมภาษณ์
เมื่อพูดถึงการประเมินเยาวชน คุณเคยคิดบ้างไหมว่าสิ่งที่ดึงดูดใจและเข้าถึงได้สำหรับผู้เข้าร่วมในวัยนั้น ตัวอย่างเช่น เด็ก ๆ ชอบเทคโนโลยีและเสนอวิธีตอบสนองในรูปแบบของวิดีโอเกมอาจให้ผลลัพธ์มากกว่าแบบสำรวจมาตรฐาน ให้มันสนุกสำหรับเด็ก ๆ ! ด้านล่างนี้คือตัวอย่างนวัตกรรมในการเข้าถึงที่บางองค์กรใช้กองทุนชุมชน San Francisco Giantsประสบความสำเร็จในการรวบรวมข้อมูลจากเยาวชนโดยใช้ไอแพดบนสนามเบสบอล พวกเขาติดอาวุธให้
โค้ชและผู้นำเยาวชนของตนเป็นประจำด้วยไอแพด
เพื่อรวบรวมข้อมูลจากเด็กๆ ที่สนามบอล—ข้อมูลนั้นจะถูกแยกออกโดยผู้ประเมินที่เป็นบุคคลที่สามอีกองค์กรหนึ่งคือDoc Wayneซึ่งตั้งอยู่ในบอสตัน ทำงานร่วมกับพันธมิตรทางวิชาการเพื่อพัฒนาวิธีที่สนุกและใช้คอมพิวเตอร์ในการรวบรวมข้อมูลจากเด็กๆ พวกเขาจะจัดงานประเภท “คาร์นิวัล” ซึ่งเด็ก ๆ จะตอบคำถามขณะเดินทางจากสถานีหนึ่งไปยังอีกสถานีหนึ่งและรับรางวัลจากการเข้าร่วมPositive Tracksองค์กรที่ใช้กีฬาเพื่อเพิ่มพลังให้เยาวชนเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ทำงานร่วมกับเราเพื่อวัดผลกระทบที่มีต่อการพัฒนาความเป็นผู้นำเยาวชน เราออกแบบแบบสำรวจที่ผู้เข้าร่วมสามารถกรอกทางโทรศัพท์/ข้อความ และปรับภาษาของแบบสำรวจเพื่อให้เด็กๆ มีส่วนร่วมอย่างสนุกสนานและมีความหมายแนวโน้มทั้งหมดเหล่านี้สามารถปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการของแต่ละ
องค์กรของคุณได้ อะไรจะดีที่สุดสำหรับคุณ? นึกถึงคำถามต่อไปนี้เมื่อคุณเข้าใกล้กลยุทธ์การวัดและประเมินผล:คุณรู้ได้อย่างไรว่าตอนนี้คุณกำลังสร้างความแตกต่างที่คุณต้องการ?คุณมีแบบจำลองตรรกะหรือทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?คุณกำลังวัดผลกระทบกับผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่ต้องการหรือไม่?คุณเคยเห็นการเปลี่ยนแปลงทางประชากรของผู้เข้าร่วมโปรแกรมหรือไม่? คุณได้ปรับการเก็บรวบรวมข้อมูลของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างไร
คอยติดตามส่วนที่สองของบทความนี้ในจดหมายข่าว sportanddev ฉบับหน้า!Alisha Greenberg, Rounding Third LLCและ Dr. Kathy Babiak ผู้อำนวยการ Center for Sport and Social Responsibility ที่University of Michiganเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้ซึ่งทำงานที่จุดตัดของกีฬา การกุศล และผลกระทบทางสังคม เรานำเสนอประสบการณ์ที่ผสมผสานกันอย่างลงตัวในฐานะผู้ปฏิบัติงาน นักวิจัย และผู้ให้ทุนโครงการ ซึ่งทำให้เราเข้าถึงเครือข่ายทั่วโลกที่กว้างขวางสล็อตฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
